hero

veerkracht

We zitten midden in een transformatie van onze economie, en ondertussen stapelen de crisis zich op. De effecten en de uitdagingen in de Rotterdamse haven zijn voor iedereen merkbaar, van corona tot en met de stikstofproblematiek. Recent kwam hier nog de congestie op het elektriciteitsnet bij, waar aanvragen voor aansluitingen voor meerdere jaren op de wachtlijst komen. Het systeem remt hiermee de transformatie en verduurzaming van bedrijven.

 

Een gegeven waaraan we ons vast kunnen houden, zo aan het eind van 2022, is de wetenschap dat als je eenmaal in het dal zit, de weg naar boven dichtbij moet zijn. En pragmatisch als we zijn in Rotterdam realiseren we die weg naar boven met onze praktische instelling en veerkracht.

 


Forse investeringen in Rotterdam

Zo zie ik dat bijna elk bedrijf vasthoudt aan de duurzaamheidsstrategie en steeds weer de flexibiliteit inzet om toch de stappen te zetten die zo hard nodig zijn. Dat zijn soms relatief kleine stappen; zo lazen we in een vorige nieuwsbrief over elektrificatie van reachstackers, maar op ander momenten maken we juist grote sprongen, zoals bij de investeringsbeslissingen voor waterstoffabrieken.

 

We zien dat zelfs grote internationale oliebedrijven de productie van alternatieve brandstoffen, bijvoorbeeld in de vorm van biokerosine, nu omarmen. Ook in de Rotterdamse haven wordt daarin geïnvesteerd. Nog steeds ervaar ik dat grote bedrijven het vergezicht van fossielvrije productie binnen een generatie niet loslaten. Men is kortom, bereid grote uitdagingen aan te gaan, ondanks weerstand die nu eenmaal bij elke grote verandering optreedt.

 


Veerkracht als nieuwjaarswens

Zo zijn er veel voorbeelden van initiatieven die doorgang vinden en niet geremd worden door tegenslagen. Dit, doordat de ondernemers de veerkracht hebben om toch weer een weg te vinden naar hun doel.

 

De transformatie zorgt in veel opzichten voor grote veranderingen. Ik hoop echter, dat die veerkracht van Rotterdamse ondernemingen niet verloren gaat. Sterker nog, mijn wens voor 2023 zou zijn dat het systeem waarin wij werken die veerkracht in de toekomst (nog) meer dan nu ondersteunt.

 

Alice Thumbnail